据了解，2019年度山西焦煤订货工作呈现了诸多亮点：大幅度提高了外采资源订货量，对资源可靠、运行可控、信誉度高的外采单位资源纳入了年度长协订货量。
山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理金智新主持会议并提出要求。此次会议设主会场和视频分会场，相关人员参加会议。
山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太作了题为《改革创新，协同融合，转型升级，全力打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业》的重要讲话。各单位要高度重视安全工作，妥善处理好雨季三防和应急值守、应急处置工作，为下半年改革转型工作营造安全稳定的发展环境。王西勇 摄图为栗兴仁部署下半年经营管理工作梳理出23户僵尸企业和42户亏损企业，实施一企一策处僵治困方案。降低融资成本，成功发行多期债券，发行利率低于同行业同评级平均水平。
煤炭总销量、精煤销量、铁路总销量、铁路精煤销量均创历史新高。由山西焦煤牵头、国内主要炼焦煤企业参与的中国炼焦煤产业集群品牌联盟正式成立，山西焦煤的行业影响力和核心竞争力显著提升。孙永福表示，山西焦煤作为全国最大的炼焦煤企业，多年来为山西经济乃至煤炭行业的发展作出了巨大贡献，现在又明确了打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的宏伟目标，未来的发展前景广阔，希望山西焦煤在下一步工作中继续保持高质量发展态势，开拓前进，不断创新，早日建设成具有全球竞争力的世界一流企业。
在简要介绍了企业概况及发展思路后，武华太说，当前山西焦煤正紧紧围绕打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的目标，以非常之力、恒久之功深入推进企业改革转型工作，促进企业高质量发展，希望专家们今后能够继续关心、支持、参与山西焦煤的建设，对企业的改革转型发展建言献策、提供帮助。樊小龙 摄武华太对孙永福一行的到来表示欢迎。7月30日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太，中国工程院院士、山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理金智新会见了到访的中国工程院院士、中国工程院工程管理学部主任孙永福一行，双方进行了亲切友好的交流座谈上半年，在面对资源、运力和需求等多重矛盾和困难的情况下，销售公司坚定不移执行长协运行机制，取得了良好的效果。
三是通过调减出口计划，为国内长协客户供应让路。在年初合同结构难以满足需求的情况下，鞍钢、本钢、马钢、沙钢、福建力聚等诸多客户增加了对销售公司高硫煤种的接货。
四是在保证长协客户紧缺煤种兑现方面，销售公司主动与客户进行技术交流推介相关替代煤种。一是煤炭销售合同全面实现线下洽谈、线上签订，所有购销合同都通过焦煤在线实行网签，为广大客户提供了更加便捷的服务，开启了山西焦煤煤炭销售电子合同新时代。四是实现了长协运行零纠纷。三是货款回收与货款质量明显提升，上半年山西焦煤总体货款回收率 101.7%,现汇比例达到 52%。
二是通过严格控制非长协客户发运，保证长协兑现。一是高层沟通联系紧密。二是长协客户接货品种中，焦肥煤主力煤种占比达到了 75%，体现了山西焦煤对长协客户的最大重视和支持。五、顺畅的沟通交流长协机制的良好运行离不开日常供需双方持续密切的良好沟通， 销售公司与广大长协客户建立了更加紧密的合作沟通交流机制。
在存量资源不足的情况下，通过外采资源和进口资源补充，为长协运行提供了坚强的资源保障。三是历史性地实现了铁路运费由买方现汇预付，从根本上缓解了企业为客户代垫运费的资金压力，并为企业增加了较大比例的现金流。
一、坚强的资源保障今年以来，销售公司统筹铁路、公路资源分配，资源紧张站点优先铁路长协户发运。在环保政策加码情况下，南京钢、石横特钢也最大限度保证了总体合同兑现率没有受到太大影响。
长协客户在保证履约方面也作出了积极的努力。稳价稳量高质量的长协机制，保证了炼焦煤价格的稳定，保障了煤焦钢产业链的健康稳定发展，提高了山西焦煤的行业影响力。二、良好的运行机制销售公司在运行机制方面取得了历史性突破。在铁路运力矛盾突出情况下，金马能源等客户想方设法通过转变物流运输方式保证合同兑现。二是长协年中岁尾的集中座谈交流成为业界品牌，从去年的 G20 到今年的 G23， 煤焦钢产业链峰会取得了非常好的效果。五是配煤销售解决环保制约，提升高硫煤的兑现。
在资源紧张、供需矛盾突出的情况下，优先保障长协户，控制市场户的计划和发运。三、稳定的运行质量一是长协合同兑现率创历史新高，上半年总体进度合同兑现率达到97%，同比提升 8 个百分点。
在存量矿井资源不足情况下，华菱钢、武钢、新余钢等客增加了对销售公司外采统销资源的接货。五是保持了长协价格的持续稳定，在市场波动剧烈的情况下，坚守战略定力，为稳定国内炼焦煤市场、推动煤焦钢产业链健康发展发挥了积极作用。
二是炼焦煤价格体系由承兑价格体系调整为现汇价格体系，在努力提高现汇回款比例、满足山西焦煤流动资金需求的同时，还增加了一定收益。四、双方的不懈努力为保证长协合同兑现，销售公司一是通过调减公路销售资源来保证铁路兑现，上半年铁路销售占比达到近 60%，较去年相比提高了 5 个百分点
四是实现了长协运行零纠纷。二是炼焦煤价格体系由承兑价格体系调整为现汇价格体系，在努力提高现汇回款比例、满足山西焦煤流动资金需求的同时，还增加了一定收益。一是高层沟通联系紧密。五是配煤销售解决环保制约，提升高硫煤的兑现。
上半年，在面对资源、运力和需求等多重矛盾和困难的情况下，销售公司坚定不移执行长协运行机制，取得了良好的效果。三是通过调减出口计划，为国内长协客户供应让路。
五是保持了长协价格的持续稳定，在市场波动剧烈的情况下，坚守战略定力，为稳定国内炼焦煤市场、推动煤焦钢产业链健康发展发挥了积极作用。一、坚强的资源保障今年以来，销售公司统筹铁路、公路资源分配，资源紧张站点优先铁路长协户发运。
三是历史性地实现了铁路运费由买方现汇预付，从根本上缓解了企业为客户代垫运费的资金压力，并为企业增加了较大比例的现金流。二是长协客户接货品种中，焦肥煤主力煤种占比达到了 75%，体现了山西焦煤对长协客户的最大重视和支持。
在铁路运力矛盾突出情况下，金马能源等客户想方设法通过转变物流运输方式保证合同兑现。长协客户在保证履约方面也作出了积极的努力。在环保政策加码情况下，南京钢、石横特钢也最大限度保证了总体合同兑现率没有受到太大影响。四是在保证长协客户紧缺煤种兑现方面，销售公司主动与客户进行技术交流推介相关替代煤种。
四、双方的不懈努力为保证长协合同兑现，销售公司一是通过调减公路销售资源来保证铁路兑现，上半年铁路销售占比达到近 60%，较去年相比提高了 5 个百分点。二、良好的运行机制销售公司在运行机制方面取得了历史性突破。
三、稳定的运行质量一是长协合同兑现率创历史新高，上半年总体进度合同兑现率达到97%，同比提升 8 个百分点。稳价稳量高质量的长协机制，保证了炼焦煤价格的稳定，保障了煤焦钢产业链的健康稳定发展，提高了山西焦煤的行业影响力。
二是长协年中岁尾的集中座谈交流成为业界品牌，从去年的 G20 到今年的 G23， 煤焦钢产业链峰会取得了非常好的效果。在存量矿井资源不足情况下，华菱钢、武钢、新余钢等客增加了对销售公司外采统销资源的接货。
